管理者领导力课
邀请卡
管理者领导力课
  • 管理者领导力课

    ¥29.00 | 1节 已完结 收藏

  • 创文网(总共796个课程)
  • 课程介绍

    课程内容:

    1 01 为什么要学习领导力_ev.mp4

    2 02 东西方领导力的差异,mp4

    3 03 个人能力的四个阶样 ev.mp4

    4 04 领导力的五个层级,mp4

    5 05 游戏化管理让工作更有趣 ev.mp4

    6 06 用宏大的目标推动团队前进,mp4

    7 07 清晰的规则是流畅运转的前提 ev.mp4

    8 08 及时反馈,激发员工动力.mp4

    9 09 自愿参与,与员工结成联盟ev.mp4

    10 10 明确管理者的角色定位,mp4

    11 11 管理要先学会放手_ev.mp4

    12 12 领导是通过营造氛围来提升绩效,mp4

    13 13 管理者的三种角色 ev.mp4

    14 14 沟通视窗.mp4

    15 15 客户不知道的信息就是卖点 ev.mp4

    16 16 如何面对自己的盲点,mp4

    17 17 人的潜能是无穷的 ev.mp4

    18 18 放大公开象限收获尊敬和信任,mp4

    19 19 倾听让关系更美好 ev,mp4

    20 20 倾听的步骤.mp4

    21 21 反应情感是同理心倾听的关键_ev.mp4

    22_22 反馈的等级.mp4

    23 23 用二级反馈国化员工的行为_ev.mp4

    24 24 负面反馈工具BIC.mp4

    25 25 负面反馈的难点,mp4

    26 26 因人而异的四种领导方式.mp4

    27 27 授权的技巧和方法.mp4

    28 28 切换管理方式,保持组织活力.mp4

    29 29 为什么需要OKR工作法?.mp4

    30 30 如何制定一个好的0?.mp4

    31 31 如何设置一个好的KR?,mp4

    32 32 制定完成OKR的策略.mp4

    33 33 总结:成为你心目中的优秀领导者,mp4


客服二维码

 

关闭

¥29.00
已选
规格

长期有效

已选
关闭

您可关注公众号方便下次学习

长按识别关注公众号,方便下次进入学习

关闭

HI,我是 创文咨询

邀请你加入用户粉丝群

微信里长按识别二维码

关闭